天嫉英才

2020/04/15
記錄下曾是景仰的人物，也曾是驅駛自己學習machine learning的動力之一。

多說一句，都覺多餘。

天嫉英才啊。

AI金童陳昇瑋走了... 令人難忘的七大金句

2020-04-13 15:49經濟日報 數位內容中心

玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋。記者陳柏亨／攝影

玉山金控今（13）日重訊公告，玉山金控科技長陳昇瑋因死亡異動。玉山金低調表示，陳昇瑋於假日運動後回家途中發生腦出血狀況，經緊急送醫搶救後不幸辭世，全體同仁同感哀慟，公司痛失英才，社會痛失棟樑，經營團隊已向家屬致哀，將全力協助處理後續事宜...。（延伸閱讀：玉山金控科技長陳昇瑋 腦出血辭世） 陳昇瑋為台灣人工智慧學校執行長、人工智慧科技基金會董事長、玉山金控科技長及中央研究院資訊科學研究所研究員。研究領域包括人工智慧、金融科技、多媒體系統、社群網路及計算社會科學等，長年推動人工智慧在製造、金融、零售、服務等各產業的深化應用及數位轉型。

圖／取自Pexels

陳昇瑋為本報之專欄作家，曾發表一系列探討人工智慧（AI）的觀點文章，以下整理七大金句：

一、我們對於人工智慧的期待不應該太樂觀，不應該太悲觀，而應該剛剛好。要知道AI不是什麼事都做得到，也不是大家吵吵鬧鬧，這個技術浪潮就會過去。【從金髮女孩原則看AI發展】

二、人工智慧和許多科技不一樣的是，它的先決條件很多，其中高品質資料與人才最難得。【導入AI 先做好暖身】

三、讓我訝異且折服的是，王文淵總裁面對人工智慧的態度。在了解人工智慧前，他是懷疑的；在了解人工智慧後，他選擇全面擁抱。【AI效益大 從台塑集團經驗談起】

四、台灣因為健保系統的緣故，醫院普遍在資訊系統的串接以及資料的整理上特別注重與齊備，醫療人力的素質也是世界頂尖，因此，目前在智慧醫療的發展上可說在全球占有先機。【發展智慧醫療 腳步要快】

五、在真理之前，我們的知識與經驗經常是微不足道的。政府施政如是，企業管理也如是，不要只想追求大數據與人工智慧，許多時候，實驗才能帶領我們到對的道路上。【我們擁有容許實驗的環境嗎？】

六、細究台灣人才競爭力的問題，總歸一句就是人才出超、技術入超。我們對外國專業人才的吸引力不足，這不是法規鬆綁就能解決的問題。【解決人才出超的根本之道】

七、已經在許多產業成為核心業務一部分的技術，自然沒有再次泡沫化的可能。人工智慧經歷多次的起伏，這一次是真的，若你仍在觀望，早日進場吧。【安啦…AI不會泡沫化！】

下決定那一刻，最難

2020/04/13

下筆那一刻，最難，因為那是決定的一刻。

距離上篇文，不知又過了幾年了，經歷了換工作職位、重捨歐洲外派、決定退休、女兒高分錄取英國心目中的學校，到目前退休，以及單調的全球防疫生活，這都在這兩三年內發生，雖自己步調不快，但回過頭來一看，卻也走了相當長的一段精彩的路了。

細細數了最近最令我印象深刻的三件事，一是完成了11+20週的機器學習的線上課程，二是看了老郭曾大力推薦年過四十必看的琅琊榜，三是女兒終於選定在五月四日搭機返台。

前面那兩件，日後有空再寫，今天先提第三件事，本應是很高興的事，但我卻表現出完全相反的態度，不僅令珠珠費解，我個人也無法理解，就讓我試著寫下來吧。

一直相信英美政府控制疫情曲線的能力，且會在四底前一切向好，並計劃在五月開始逐步正常化生活，屆時會有許多促銷的機位，實不需在目前加價訂五月的機位，因為目前女兒也是得待在安全的宿舍裏，得到足夠的保護，直到五月初搭機。

可能是象徵的意義不同吧，這代表的是一個決定，一項坐實的決定，令人感到安心的決定。

往前看，若早點回國，早點開始投遞求職簡歷，或許是更相得益彰的決定，因為時間才是目前最珍貴的商品。

2018/12/17 是經濟投資者? 還是政治難民?

中美貿易下的台商，果真要回來台灣嗎? 還是只是其中的選項之一而已?

挾著經濟投資實力，回頭要脅政府在短期內去完成全世界最難的任務之一? 而且沒有簽定任何MoU或更有法律的約束的合約?

台商心裏真的要的是什麼? 是只為了自己? 還是綜合了認同台灣而返鄉? 答案很清楚。

只要中美的壓力一去除，台灣會是這批遷移者的首選嗎? 減稅給地，是否只提供這批受傷者暫時能量補充? 傷癒之後，是否又再次遷移，留去空巢? 台灣農地又再次破碎? 工業地又再次閒置? 產業不僅無法提昇，又再次空洞? 台商可以因市場的轉變而轉換投資，而政府社會卻會因產業再次的外移，而再次受傷。



政府要考量的大局不單單只是台灣的台商眼界裏的遷的計劃細則及時效，而是好好地思考國土規劃、能源政策、人力培育、稅務獎勵、以及投資服務期合約等等，確實保護台灣，不讓台灣成為這波投資激情過後的最後受害者。

社會結構:
商人無祖國，因勢利導，台灣的市場小，但因語言的關係，相台商而言，人力資源相對豐富，雖然日後再則的遷移，可以如同前進中國時期，再次將員工帶入國際間比拚，但對社會的永續建設，會再次造成斷層，削弱中間層且年輕的生產以及消費力。

人力教育:

國土規劃:

能源政策:

郭台銘語錄

On Speed （速度）

1. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律 (High-tech only exists inside the cocoon of the lab. Outside the lab,there is only executive discipline.)
2. 在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。(In today's world, size no longer matters, Rather, it's speed that does.)
3. 公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。(For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.)
4. 除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。(Unless the sun ceases to rise, there are no aspirations that cannot be realized.)
5. 策略：方向、時機、程度。(Strategy: direction, timing, depth.)
6. 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。(Winners have two perpetual competitors: time and themselves.)
7.  鴻海四大「快」：
1. 決策、執行、稽核的快速能力；
2. 研發、製造、服務的快速能力；
3. 溝通、協作、競爭的快速能力；
4. 軟硬虚實、相互為用的快速能力。
• (The 4 S's of Foxconn:
1. Speed of decision  - making, execution, and auditing;
2. Speed of R&D, manufacturing, and service;
3. Speed of communication, collaboration, and competition;
4. Speed of cross - utilizing delicate and hard facts.)
8. 所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。(Leadership is being decisive. Leadership is a righteous dictatorship. Leadership is a battle between experimenting and practicality.)
9. 我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：
1. 不身先士卒的領導；
2. 遇事推諉的領導；
3. 希望討好每個人的領導；
4. 朝九晚五的領導；
5. 賞罰不分的領導。
• (I don't know what forges a good leader, but I do know what constitutes a bad one:
1. one who puts his employees in the frontline rather than himself;
2. one who relegates responsibilities;
3. one who tries to please everyone;
4. one who only works from nine to five;
5. one who neither punishes nor rewards.
10. 所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。(Execution is the integration of speed, accuracy, and precision.)
11. 贏的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。(Recipe for a winning operation strategy: time to market, time to volume, and time to money.)
12. 翻轉產業的，不是「人海」，而是「腦海」。(It's brain mass, not people mass, that transforms an industry.)
13. 科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展。(Whether or not a sci-tech company can succeed is not gated by its "scientific" prowess. Rather, it is determined by the advancement of its "technology".)
14. 經驗＝時間＋金錢。(Experience = time + money)
15. 成長，你的名字就叫痛苦。(Suffering is the identical twin of growth.)
16.  成功的途徑：1. 抄； 2. 研究； 3. 創造； 4. 發明。(The path to success: 1. imitation; 2. research; 3. creation; 4. invention.)
17. 「三局」就是格局、布局、步局。(Scope, vision, execution)
18. 少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？(The kung-fu masters of Shoalin Temple only attain their omnipotent skills after years of tedious, grueling, and mundane training.)
19. 胸懷千萬里，心思細如絲。(Think big, but don't lose sight of details.)
20. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩煞車。(When you're over 50, you not only need to know when to press the gas pedal, more importantly, you need to know when step on the brakes.)
21. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是Top Sales才能把庫存賣出去。(He who acts the swiftest makes the most money. He who acts slowly can only resolve the sell inventories. Moreover, it's only the Top Sales who are capable of depleting inventories.)
22. 不要只從數字看問題，要會從結構看問題。(Don't analyze a problem by the numbers. Lean to dissect it from its structure.)

On Talents and Recruiting（人才）

1. 企業人生三部曲：人材，人才，人財。(Life story of a corporation: raw recruits, skilled talents, and talent cultivation.)
2. 心胸有多大，舞台就有多大。(Your potential is only limited by your aspirations.)
3.  

青春一再地被揮霍

如果為了要民主未來的聲音, 考慮讓投票年齡降低, 那是否法定成年年齡也需降低?

有太多被呵護至大四畢業的學生, 才驚覺興趣不在本科系的專業, 浪費了全部求學的階段, 也浪費家庭以及教育資源.

過程中, 從未去發筧自己的感覺以及興趣, 延後了就業的準備, 總以為一切都可以重新再來, 回到學校再發掘自己的性向, 培養興趣, 養成職場的技能, 一再地揮霍.

妙禪

中午看了新聞，一連許多天都是媒體打妙禪的新聞，如同當年打宋七力一般，亳不收手。

看了影片中，穿著紫衣的人充滿了整個大會堂，少則數百，多也有上千，許多的名人，老闆，以及醫界的見證，雖神蹟難被科學檢視，但這麼多的虔誠以及無悔的奉獻款，真的全都是詐騙與迂腐？

南陽街的名師，不也全都是學生以及家長的希望以及心甘情願的繳費，拿開是否有詐騙之事，紫衣信徒追尋的是沒有標準答案或功名利祿的人生修行課題，而南陽街的家長學生追求的是明確考試技巧以及名校全榜，兩者名師皆擁巨量財富以及名聲，但卻沒有懷疑過南陽街名師，是因為企業化經營有標準的營利模式，可以被管理？試題有標準答案，可以被考驗？有學生上金榜，可以被考核？相對地，人生課題卻沒有標準可言，又不是公開的營利分配可被管理，所以媒體比較能操縱民氣？

若社會上有這麼多人需要心靈導師，今天沒有妙襌，相信明天又會有另一位妙襌。

企業一定要獲利

- 不要只是看到明天, 以今日預測, 而要以後天的需求, 反推明天的準備.

- 統治海洋的鯊魚中, 白頂蛟鯊不是改變型體, 而是改變行為.

- 技術外溢, 造成資本市場中的溢價效果.

- 不要近親繁殖

- 利他本願 (榮神益人) (摩頂放踵)

自由創造了更多的不平等!

- 自由創造了更多的不平等!

- 國家為了創造更多的財富, 印更多的鈔票, 卻全都進了企業的口袋, 但自由的國家負債愈來愈多, 退化人文主義的企業, 卻累積更多的人才以及財富, 由少數的菁英統治企業, 篩選人才, 業在國界間攻城略地.

- 現代遊戲規則都是以鼓勵投資, 升級以及獲取勝利的力量以及資源.

- 馬雲說, 阿里巴巴相信, 創新就是如何對待未來的問題, 是透過解決未來的問題來解決過去的問題.

- 塑造歷史的, 往往是一小群向前看的創新者, 而不是向後看的大眾.

- 失敗的人找理由 (比較像宗教), 成功的人找方法 (比較像科學), 然而宗教和科學都需要秩序以及力量, 兩者都是信仰的擁護者.

小小火苗被大小撲滅了

不賺錢, 不穩定, 不高級, 不熟悉 --> 沒有用, 不值得 -->  小小火苗被大小撲滅了

人生七句話

1) 滾水中看不到倒影，同樣，盛怒中也看不到真相。

2) 不要太看不起自己，也不要太看得起自己。
自卑時看第一句，自傲時看第二句，受益匪淺。

​3) 微笑和沉默是兩個有效的武器：
微笑能解決很多問題，沉默能避免許多問題。
​
4) 一隻站在樹上的鳥兒，不會害怕樹枝斷裂，因為它相信的不是樹枝，而是它自己的翅膀。
​
5) 過你喜歡的生活，喜歡你過的生活。
​
6​) 很難給生命增加時間，但可以給時間增加生命力。
​
7​) 不要「老得太快，卻明白得太遲」。

英文的名言

Lost the forest in the trees (見樹不見林)

If at first the idea is not absurd, then there is no hope for it. -- Albert Eistein
(創新的源頭; 如果乍聽之下一點也不荒謬的想法, 也無須期待會有任何的未來性.)

If your only tool is a hammer, then every problem looks like a nail. -- Abraham Maslow
(專業的沈淪; 如果你唯一的工具是把錘子, 你很容易把每件事都當成釘子來處理.)

時間函數

- 學機械的和電子的最大的差別，就是時間函數。機構
- 郭語錄上說策略就是時機、方向、程度，像不像sinusoidal的函數？所有精確的事，都和時間有關，時間就是「對時」以及「對頻」，有了同步的基礎上，才能捉到時機。
- 語出自紅樓夢˙第九十一回：「寶玉呆了半晌，忽然大笑道：『任憑弱水三千，我只取一瓢飲。』」專心、專注、鍾情在一件重要的事業上。

職涯的垂直擴展

Jeffrey也來找我了，不外是現在我們現在共同面臨的問題，轉換跑道。

回顧過去，他們這些的問題，就是因為我輕易放棄工作，才阻斷了他們的垂直機會，只能在水平面橫向找尋以及發展。

放棄很簡單，堅持才真的可貴，這中間有多少的信任危機、耐心、以及屋簷下的低頭、人情冷暖。

真的很對不起他們過去對我的信任。

All by myself

終於又回到一個人作業了，Kevin剛被要求去和Justin合作hmd橋接溝通的工作，在現在處境下，這對他是好的，而且又是回到目前當紅的品牌代理事業上，實在是很好的機會。

祝他一切美好，能再次展現他對公司工作上的價值。

而我，又回到一個人作業了。

無盡藏中無一物

昨晚看了辜成允的新聞，有一段句子"無盡藏中無一物"，去查了一下，才知是從蘇東坡說"禪"的詞段演變過來的："無一物中無盡藏，有花有月有樓台"。

只不過是一位貧寒為眾的謫官，一位是手中握有許多社會資源的企業家，看法剛好相反，但都是禪意中的空無以及虚懷若谷。

常識？還是知識？

從實用主義的觀點來看：

能讓我們了解既有現象的，就是常識；
能讓我們做出新東西來的，才叫知識。

扭曲的創業資本市場

- 中國印這麼多錢在市場上灑，資本市場有的是錢，創業家只要有夢想，形塑夢想就好了。

- 人脈關係＋信用，接下來由資本市場接手就行。

- 現在自由資本真的讓信用擴張到新創者凡事失敗都可原諒，但只要成功一次就可以了。

速度、壓力成反比？你白努力了。

從白努利原理，速度和壓力是成反比的，這是物理現象。

而在工作活動中，速度和壓力卻是呈現正相關的，當然沒有數學公式可以引證，但現象是可以被觀察和解釋的，主要是速度的增加積累了議題以及未解的問題，縮短了有效方法的反應時間，增加了人類活動以及生心理的負荷，同時增加壓力。

舊知識可以容易被Google，變得不重要。

舊知識可以容易被Google，大家都可以查得到相同的，所以不重要；而新的事證或新知，才有可能推翻舊的錯誤知識，因而被努力追捧。

早期的知識體系常常是用"故事"構成理論，而現代科學用的則是"數學"。

似乎在當今社會以及創新的氛圍中，新知識比舊知識重要，因為我們俱信創新需要新的事證以及新真理，而社會以及經濟的成長動能需要新的新科技創新來維持。

這種相信新知態度，是前所未有的社會改變，它讓所有現有的知識體系比舊有的更具活力、更有彈性，也更有求知欲。而這也是上代人鼓勵年青人走的路，這一方面是對經濟成長的需求，一方面在某種程度也承認過去的無知，而敞開胸襟無止盡地擁抱。這兩項都是普世價值，渴望新知、追求經濟成長，深怕倒退而落人後。

但當經濟成長和新知之間的關係不再時，社會又會變成怎樣呢？

辦公室雜語

許多沒餵給 blogger任何隻字片語了，如同沈默消逝的歲月，找不到實際的殘枝片瓦，雖曾努力地去找尋過去的好友以䲯同學，淡過的友誼，全非的人事，不是你不習慣他，就是他不一定要重捨舊識。

在辦公室閒置了快一個月了，愈來愈不喜歡自己，閒置的自己，任誰沒不會喜歡，與內部交流愈來愈少，能主動搭話的話題也少得可憐，也體認到什麼是朋友，誰又是真的願意交心的朋友。

書和家人成了這段時間最大的慰藉，能讓自己保持一些的活力以及好奇心，工作的事，幾乎是口中的粗沙，僅在波流中感覺不順遂，恨不得趕緊除之而後快。

雖是每日憇的例行路徑，卻了直接感受到人情冷暖，儘管這一季的暖冬。

我是誰，我存在是為了更的存在？為了存在，所以要更多對人的控制？控制一級的混沌？還是二級的混沌？控制是為了得到預設的結果？還是只是為了得到過程的樂趣而已？和其他人一樣没有目的，更沒有一成不變的結果。

如此的工作型態，多少人有這般的病態？又很很人將這克服的過程甘怡成職場成長。

Blogger, 就先讓我𨀉足在此，我會再續。