在中間, 公司池總先後提出了轉當顧問或當幕僚的建議, 而且都說要我考慮一段時間, 不給我壓力, 感受得到他在這件事的耐心以及思考win-win的solution, 真的由衷的感謝, 但除了感謝, 只能感謝了, 因為在目前的工作環境以及企業風格上, 於私, 實在找不出留下來的理由. 而這一切, 我理所當然地可以當做是一場必演的戲, 一場必經的過程, 池總對鴻海的老臣的流程.....
今天正當認真地想著如何寫婉拒的理由, 突然悟到上週四和池總的對話, 從背脊涼了上來...... 為何他會一開始想了許久才開口說 "你心很細, 不適合待董辦, 在董辦的人只需 follow, ......", "在鴻海, 心細的人適合做決定, 但心細的人, 自然比較難下決定.....", "你在鴻海這麼久了, 一定已經具有這的能力.....", "...... 講白一點, 就是要你來當我的幕僚......", "給你考慮一兩天, 下個星期再......"
以為兩條路: my way to stay or leave nicely, 現在是否變成兩路, 待董辦或當池總幕僚?
原先是期待池總的同意, 可以開始領離職單開始流程的, 現在看來怎麼球會跑到郭董的手上, 如果我沒同意的話...... 看來這個希望, 從流程到談判, 幾乎是個無窮迴路.
A: 還在辦公室裏了, 公司先後提出了轉當顧問以及當幕僚的建議, 不過都說要我考慮一段時間, 不給我壓力. 不過, 我想過了, 還是會婉拒公司. 我不想再被綁在公司裏, 承受無謂的壓力了.
A: 沒... 在鴻海只待19年而已, 10年前才轉新制, 是領不到公司的退休金的.
Q: 新制部份退休金可能要等到60幾歲才可以領到，你預計退休後有沒有什麼計劃?
A: 其實這一筆勞退, 我不是很在意, 主要是我想離開目前的環境, 想看看別的, 別的企業, 別的事物, 別的環境, 淑俐有建議我去輔導中小企業, 尤其是社會企業, 目前有一位主要的人在幫我安排接觸, 下午就會去參加座談, 聽聽這些的台灣新一代社會企業主的想法, 以及凝聚力.
今天正當認真地想著如何寫婉拒的理由, 突然悟到上週四和池總的對話, 從背脊涼了上來...... 為何他會一開始想了許久才開口說 "你心很細, 不適合待董辦, 在董辦的人只需 follow, ......", "在鴻海, 心細的人適合做決定, 但心細的人, 自然比較難下決定.....", "你在鴻海這麼久了, 一定已經具有這的能力.....", "...... 講白一點, 就是要你來當我的幕僚......", "給你考慮一兩天, 下個星期再......"
以為兩條路: my way to stay or leave nicely, 現在是否變成兩路, 待董辦或當池總幕僚?
原先是期待池總的同意, 可以開始領離職單開始流程的, 現在看來怎麼球會跑到郭董的手上, 如果我沒同意的話...... 看來這個希望, 從流程到談判, 幾乎是個無窮迴路.
[註: 附上讓我突然頓悟的 line 對話: ]
Q: 你從6月正式退休了嗎?
Q: 你從6月正式退休了嗎?
A: 還在辦公室裏了, 公司先後提出了轉當顧問以及當幕僚的建議, 不過都說要我考慮一段時間, 不給我壓力. 不過, 我想過了, 還是會婉拒公司. 我不想再被綁在公司裏, 承受無謂的壓力了.
Q: 沒錯，不過你不是還有幾個月就可以領到公司退休金，是否考慮撐到可領退休金時再退休
A: 沒... 在鴻海只待19年而已, 10年前才轉新制, 是領不到公司的退休金的.
Q: 新制部份退休金可能要等到60幾歲才可以領到，你預計退休後有沒有什麼計劃?
A: 其實這一筆勞退, 我不是很在意, 主要是我想離開目前的環境, 想看看別的, 別的企業, 別的事物, 別的環境, 淑俐有建議我去輔導中小企業, 尤其是社會企業, 目前有一位主要的人在幫我安排接觸, 下午就會去參加座談, 聽聽這些的台灣新一代社會企業主的想法, 以及凝聚力.
Q: 轉換工作環境也是可以，但是在中小企業可能工作要全包，不像大企業分工比較細
A: 我不會投入經營的工作, 只是輔導性質.
Q: 當顧問?
A: 可能, 但我沒做過這項工作, 就當做傳教解惑吧.
Q: 當顧問不需整天都待在公司，有需要再去即可，這樣時間才不會被綁住
A: 是的. 我也這樣想.
Q: 鴻海給你多久時間考慮要不要續留?
A: 沒說, 但我很想離開了
Q: 不過，有時候人情壓力會你很難下決心
A: 是的, 尤其的老闆的人情壓力, 他至少在認真想如何留住我.
Q: 所以是不是跟郭台銘討論有沒有更適合你的其他工作
A: 郭還不知道我要離開的事, 目前只到池育陽, 我也希望只到池就好, 郭知道了, 我又有開不完的會了.
Q: 他早晚會知道，你恐怕一時還走不了
A: 我現在已經把工作交出去了, 在辦公室裏也沒工作做, 連會都不去參加了, 看來最後一招就是去找個工作, 說我下一個工作在等我了, 不離開不行, 才能拿到離職單 (我們公司要主管同意, HR才會給離職單, 沒走完離職單上所有簽名的程序是不算離職的, 很奇怪吧.)
Q: 在中鋼，離職單要每一個單位蓋章並繳交識別證後才算正式離職。
A: 鴻海也是, 但要拿到離職單就是一門大學問.
Q: 要老闆同意?
A: 是的, 幾乎是個無窮迴路.
Q: 那可能直接找郭台銘談比較快
A: 就是想躲過老郭, 才想離開的, 去找老郭, 一定跑不了.
Q: 問題是下面的人做不了主
A: 不是, 這齣戲一定演一次, 池一定要千方百計留我, 都留不住了, 才能讓老郭出面, 如果池沒做這件事, 老郭第一罵的人不是我, 而是池. 所以這是一齣戲, 一定要配合劇本演.
Q: 所以最後還是要郭台銘決定，所以你可能很難從鴻海退休了
A: 找一個時間主動, 離開了就不再進公司了.
Q: 那這樣拿不到離職單
A: 曠職一途
Q: 這不是好的方法，我覺得還是要好好的跟郭台銘談一談
A: 老郭是有百分之兩萬控制慾的人, 很難談, 除非你想喪失自己的自由度.
Q: 你若堅持要退休，他最後還是會尊重你的意願。
A: 一定是大吵翻臉外加羞辱, 我看過太多了, 沒有例外過, 所以大都是交出自己的自由度, 妥協留下來, 但更慘, 變成直接 report 給他.
Q: 鴻海高階主管難道沒有成功離職的例子嗎?
A: 翻臉走人, 還有生病陣亡的.
Q: 不然你就就用身體健康不佳為由請辭
A: 他有御用的台大醫療團隊, 這一招對他幾乎沒用.
Q: 那就跟他談一談後翻臉走人
A: 真的, 從沒想過這種事會發生在我身上.....
A: 以前看過這種事, 總是當成一場戲看, 笑一笑, 沒想到我現在也得當去演, 可是沒有劇本.
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