2018/12/17 是經濟投資者? 還是政治難民?

中美貿易下的台商，果真要回來台灣嗎? 還是只是其中的選項之一而已?

挾著經濟投資實力，回頭要脅政府在短期內去完成全世界最難的任務之一? 而且沒有簽定任何MoU或更有法律的約束的合約?

台商心裏真的要的是什麼? 是只為了自己? 還是綜合了認同台灣而返鄉? 答案很清楚。

只要中美的壓力一去除，台灣會是這批遷移者的首選嗎? 減稅給地，是否只提供這批受傷者暫時能量補充? 傷癒之後，是否又再次遷移，留去空巢? 台灣農地又再次破碎? 工業地又再次閒置? 產業不僅無法提昇，又再次空洞? 台商可以因市場的轉變而轉換投資，而政府社會卻會因產業再次的外移，而再次受傷。



政府要考量的大局不單單只是台灣的台商眼界裏的遷的計劃細則及時效，而是好好地思考國土規劃、能源政策、人力培育、稅務獎勵、以及投資服務期合約等等，確實保護台灣，不讓台灣成為這波投資激情過後的最後受害者。

社會結構:
商人無祖國，因勢利導，台灣的市場小，但因語言的關係，相台商而言，人力資源相對豐富，雖然日後再則的遷移，可以如同前進中國時期，再次將員工帶入國際間比拚，但對社會的永續建設，會再次造成斷層，削弱中間層且年輕的生產以及消費力。

人力教育:

國土規劃:

能源政策:

郭台銘語錄

On Speed （速度）

1. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律 (High-tech only exists inside the cocoon of the lab. Outside the lab,there is only executive discipline.)
2. 在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。(In today's world, size no longer matters, Rather, it's speed that does.)
3. 公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。(For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.)
4. 除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。(Unless the sun ceases to rise, there are no aspirations that cannot be realized.)
5. 策略：方向、時機、程度。(Strategy: direction, timing, depth.)
6. 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。(Winners have two perpetual competitors: time and themselves.)
7.  鴻海四大「快」：
1. 決策、執行、稽核的快速能力；
2. 研發、製造、服務的快速能力；
3. 溝通、協作、競爭的快速能力；
4. 軟硬虚實、相互為用的快速能力。
• (The 4 S's of Foxconn:
1. Speed of decision  - making, execution, and auditing;
2. Speed of R&D, manufacturing, and service;
3. Speed of communication, collaboration, and competition;
4. Speed of cross - utilizing delicate and hard facts.)
8. 所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。(Leadership is being decisive. Leadership is a righteous dictatorship. Leadership is a battle between experimenting and practicality.)
9. 我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：
1. 不身先士卒的領導；
2. 遇事推諉的領導；
3. 希望討好每個人的領導；
4. 朝九晚五的領導；
5. 賞罰不分的領導。
• (I don't know what forges a good leader, but I do know what constitutes a bad one:
1. one who puts his employees in the frontline rather than himself;
2. one who relegates responsibilities;
3. one who tries to please everyone;
4. one who only works from nine to five;
5. one who neither punishes nor rewards.
10. 所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。(Execution is the integration of speed, accuracy, and precision.)
11. 贏的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。(Recipe for a winning operation strategy: time to market, time to volume, and time to money.)
12. 翻轉產業的，不是「人海」，而是「腦海」。(It's brain mass, not people mass, that transforms an industry.)
13. 科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展。(Whether or not a sci-tech company can succeed is not gated by its "scientific" prowess. Rather, it is determined by the advancement of its "technology".)
14. 經驗＝時間＋金錢。(Experience = time + money)
15. 成長，你的名字就叫痛苦。(Suffering is the identical twin of growth.)
16.  成功的途徑：1. 抄； 2. 研究； 3. 創造； 4. 發明。(The path to success: 1. imitation; 2. research; 3. creation; 4. invention.)
17. 「三局」就是格局、布局、步局。(Scope, vision, execution)
18. 少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？(The kung-fu masters of Shoalin Temple only attain their omnipotent skills after years of tedious, grueling, and mundane training.)
19. 胸懷千萬里，心思細如絲。(Think big, but don't lose sight of details.)
20. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩煞車。(When you're over 50, you not only need to know when to press the gas pedal, more importantly, you need to know when step on the brakes.)
21. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是Top Sales才能把庫存賣出去。(He who acts the swiftest makes the most money. He who acts slowly can only resolve the sell inventories. Moreover, it's only the Top Sales who are capable of depleting inventories.)
22. 不要只從數字看問題，要會從結構看問題。(Don't analyze a problem by the numbers. Lean to dissect it from its structure.)

On Talents and Recruiting（人才）

1. 企業人生三部曲：人材，人才，人財。(Life story of a corporation: raw recruits, skilled talents, and talent cultivation.)
2. 心胸有多大，舞台就有多大。(Your potential is only limited by your aspirations.)
3.  

青春一再地被揮霍

如果為了要民主未來的聲音, 考慮讓投票年齡降低, 那是否法定成年年齡也需降低?

有太多被呵護至大四畢業的學生, 才驚覺興趣不在本科系的專業, 浪費了全部求學的階段, 也浪費家庭以及教育資源.

過程中, 從未去發筧自己的感覺以及興趣, 延後了就業的準備, 總以為一切都可以重新再來, 回到學校再發掘自己的性向, 培養興趣, 養成職場的技能, 一再地揮霍.

妙禪

中午看了新聞，一連許多天都是媒體打妙禪的新聞，如同當年打宋七力一般，亳不收手。

看了影片中，穿著紫衣的人充滿了整個大會堂，少則數百，多也有上千，許多的名人，老闆，以及醫界的見證，雖神蹟難被科學檢視，但這麼多的虔誠以及無悔的奉獻款，真的全都是詐騙與迂腐？

南陽街的名師，不也全都是學生以及家長的希望以及心甘情願的繳費，拿開是否有詐騙之事，紫衣信徒追尋的是沒有標準答案或功名利祿的人生修行課題，而南陽街的家長學生追求的是明確考試技巧以及名校全榜，兩者名師皆擁巨量財富以及名聲，但卻沒有懷疑過南陽街名師，是因為企業化經營有標準的營利模式，可以被管理？試題有標準答案，可以被考驗？有學生上金榜，可以被考核？相對地，人生課題卻沒有標準可言，又不是公開的營利分配可被管理，所以媒體比較能操縱民氣？

若社會上有這麼多人需要心靈導師，今天沒有妙襌，相信明天又會有另一位妙襌。

企業一定要獲利

- 不要只是看到明天, 以今日預測, 而要以後天的需求, 反推明天的準備.

- 統治海洋的鯊魚中, 白頂蛟鯊不是改變型體, 而是改變行為.

- 技術外溢, 造成資本市場中的溢價效果.

- 不要近親繁殖

- 利他本願 (榮神益人) (摩頂放踵)

自由創造了更多的不平等!

- 自由創造了更多的不平等!

- 國家為了創造更多的財富, 印更多的鈔票, 卻全都進了企業的口袋, 但自由的國家負債愈來愈多, 退化人文主義的企業, 卻累積更多的人才以及財富, 由少數的菁英統治企業, 篩選人才, 業在國界間攻城略地.

- 現代遊戲規則都是以鼓勵投資, 升級以及獲取勝利的力量以及資源.

- 馬雲說, 阿里巴巴相信, 創新就是如何對待未來的問題, 是透過解決未來的問題來解決過去的問題.

- 塑造歷史的, 往往是一小群向前看的創新者, 而不是向後看的大眾.

- 失敗的人找理由 (比較像宗教), 成功的人找方法 (比較像科學), 然而宗教和科學都需要秩序以及力量, 兩者都是信仰的擁護者.

小小火苗被大小撲滅了

不賺錢, 不穩定, 不高級, 不熟悉 --> 沒有用, 不值得 -->  小小火苗被大小撲滅了