天嫉英才

2020/04/15
記錄下曾是景仰的人物，也曾是驅駛自己學習machine learning的動力之一。

多說一句，都覺多餘。

天嫉英才啊。

AI金童陳昇瑋走了... 令人難忘的七大金句

2020-04-13 15:49經濟日報 數位內容中心

玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長陳昇瑋。記者陳柏亨／攝影

玉山金控今（13）日重訊公告，玉山金控科技長陳昇瑋因死亡異動。玉山金低調表示，陳昇瑋於假日運動後回家途中發生腦出血狀況，經緊急送醫搶救後不幸辭世，全體同仁同感哀慟，公司痛失英才，社會痛失棟樑，經營團隊已向家屬致哀，將全力協助處理後續事宜...。（延伸閱讀：玉山金控科技長陳昇瑋 腦出血辭世） 陳昇瑋為台灣人工智慧學校執行長、人工智慧科技基金會董事長、玉山金控科技長及中央研究院資訊科學研究所研究員。研究領域包括人工智慧、金融科技、多媒體系統、社群網路及計算社會科學等，長年推動人工智慧在製造、金融、零售、服務等各產業的深化應用及數位轉型。

圖／取自Pexels

陳昇瑋為本報之專欄作家，曾發表一系列探討人工智慧（AI）的觀點文章，以下整理七大金句：

一、我們對於人工智慧的期待不應該太樂觀，不應該太悲觀，而應該剛剛好。要知道AI不是什麼事都做得到，也不是大家吵吵鬧鬧，這個技術浪潮就會過去。【從金髮女孩原則看AI發展】

二、人工智慧和許多科技不一樣的是，它的先決條件很多，其中高品質資料與人才最難得。【導入AI 先做好暖身】

三、讓我訝異且折服的是，王文淵總裁面對人工智慧的態度。在了解人工智慧前，他是懷疑的；在了解人工智慧後，他選擇全面擁抱。【AI效益大 從台塑集團經驗談起】

四、台灣因為健保系統的緣故，醫院普遍在資訊系統的串接以及資料的整理上特別注重與齊備，醫療人力的素質也是世界頂尖，因此，目前在智慧醫療的發展上可說在全球占有先機。【發展智慧醫療 腳步要快】

五、在真理之前，我們的知識與經驗經常是微不足道的。政府施政如是，企業管理也如是，不要只想追求大數據與人工智慧，許多時候，實驗才能帶領我們到對的道路上。【我們擁有容許實驗的環境嗎？】

六、細究台灣人才競爭力的問題，總歸一句就是人才出超、技術入超。我們對外國專業人才的吸引力不足，這不是法規鬆綁就能解決的問題。【解決人才出超的根本之道】

七、已經在許多產業成為核心業務一部分的技術，自然沒有再次泡沫化的可能。人工智慧經歷多次的起伏，這一次是真的，若你仍在觀望，早日進場吧。【安啦…AI不會泡沫化！】

下決定那一刻，最難

2020/04/13

下筆那一刻，最難，因為那是決定的一刻。

距離上篇文，不知又過了幾年了，經歷了換工作職位、重捨歐洲外派、決定退休、女兒高分錄取英國心目中的學校，到目前退休，以及單調的全球防疫生活，這都在這兩三年內發生，雖自己步調不快，但回過頭來一看，卻也走了相當長的一段精彩的路了。

細細數了最近最令我印象深刻的三件事，一是完成了11+20週的機器學習的線上課程，二是看了老郭曾大力推薦年過四十必看的琅琊榜，三是女兒終於選定在五月四日搭機返台。

前面那兩件，日後有空再寫，今天先提第三件事，本應是很高興的事，但我卻表現出完全相反的態度，不僅令珠珠費解，我個人也無法理解，就讓我試著寫下來吧。

一直相信英美政府控制疫情曲線的能力，且會在四底前一切向好，並計劃在五月開始逐步正常化生活，屆時會有許多促銷的機位，實不需在目前加價訂五月的機位，因為目前女兒也是得待在安全的宿舍裏，得到足夠的保護，直到五月初搭機。

可能是象徵的意義不同吧，這代表的是一個決定，一項坐實的決定，令人感到安心的決定。

往前看，若早點回國，早點開始投遞求職簡歷，或許是更相得益彰的決定，因為時間才是目前最珍貴的商品。

2018/12/17 是經濟投資者? 還是政治難民?

中美貿易下的台商，果真要回來台灣嗎? 還是只是其中的選項之一而已?

挾著經濟投資實力，回頭要脅政府在短期內去完成全世界最難的任務之一? 而且沒有簽定任何MoU或更有法律的約束的合約?

台商心裏真的要的是什麼? 是只為了自己? 還是綜合了認同台灣而返鄉? 答案很清楚。

只要中美的壓力一去除，台灣會是這批遷移者的首選嗎? 減稅給地，是否只提供這批受傷者暫時能量補充? 傷癒之後，是否又再次遷移，留去空巢? 台灣農地又再次破碎? 工業地又再次閒置? 產業不僅無法提昇，又再次空洞? 台商可以因市場的轉變而轉換投資，而政府社會卻會因產業再次的外移，而再次受傷。



政府要考量的大局不單單只是台灣的台商眼界裏的遷的計劃細則及時效，而是好好地思考國土規劃、能源政策、人力培育、稅務獎勵、以及投資服務期合約等等，確實保護台灣，不讓台灣成為這波投資激情過後的最後受害者。

社會結構:
商人無祖國，因勢利導，台灣的市場小，但因語言的關係，相台商而言，人力資源相對豐富，雖然日後再則的遷移，可以如同前進中國時期，再次將員工帶入國際間比拚，但對社會的永續建設，會再次造成斷層，削弱中間層且年輕的生產以及消費力。

人力教育:

國土規劃:

能源政策:

郭台銘語錄

On Speed （速度）

1. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律 (High-tech only exists inside the cocoon of the lab. Outside the lab,there is only executive discipline.)
2. 在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。(In today's world, size no longer matters, Rather, it's speed that does.)
3. 公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。(For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.)
4. 除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。(Unless the sun ceases to rise, there are no aspirations that cannot be realized.)
5. 策略：方向、時機、程度。(Strategy: direction, timing, depth.)
6. 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。(Winners have two perpetual competitors: time and themselves.)
7.  鴻海四大「快」：
1. 決策、執行、稽核的快速能力；
2. 研發、製造、服務的快速能力；
3. 溝通、協作、競爭的快速能力；
4. 軟硬虚實、相互為用的快速能力。
• (The 4 S's of Foxconn:
1. Speed of decision  - making, execution, and auditing;
2. Speed of R&D, manufacturing, and service;
3. Speed of communication, collaboration, and competition;
4. Speed of cross - utilizing delicate and hard facts.)
8. 所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。(Leadership is being decisive. Leadership is a righteous dictatorship. Leadership is a battle between experimenting and practicality.)
9. 我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：
1. 不身先士卒的領導；
2. 遇事推諉的領導；
3. 希望討好每個人的領導；
4. 朝九晚五的領導；
5. 賞罰不分的領導。
• (I don't know what forges a good leader, but I do know what constitutes a bad one:
1. one who puts his employees in the frontline rather than himself;
2. one who relegates responsibilities;
3. one who tries to please everyone;
4. one who only works from nine to five;
5. one who neither punishes nor rewards.
10. 所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。(Execution is the integration of speed, accuracy, and precision.)
11. 贏的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。(Recipe for a winning operation strategy: time to market, time to volume, and time to money.)
12. 翻轉產業的，不是「人海」，而是「腦海」。(It's brain mass, not people mass, that transforms an industry.)
13. 科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展。(Whether or not a sci-tech company can succeed is not gated by its "scientific" prowess. Rather, it is determined by the advancement of its "technology".)
14. 經驗＝時間＋金錢。(Experience = time + money)
15. 成長，你的名字就叫痛苦。(Suffering is the identical twin of growth.)
16.  成功的途徑：1. 抄； 2. 研究； 3. 創造； 4. 發明。(The path to success: 1. imitation; 2. research; 3. creation; 4. invention.)
17. 「三局」就是格局、布局、步局。(Scope, vision, execution)
18. 少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？(The kung-fu masters of Shoalin Temple only attain their omnipotent skills after years of tedious, grueling, and mundane training.)
19. 胸懷千萬里，心思細如絲。(Think big, but don't lose sight of details.)
20. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩煞車。(When you're over 50, you not only need to know when to press the gas pedal, more importantly, you need to know when step on the brakes.)
21. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是Top Sales才能把庫存賣出去。(He who acts the swiftest makes the most money. He who acts slowly can only resolve the sell inventories. Moreover, it's only the Top Sales who are capable of depleting inventories.)
22. 不要只從數字看問題，要會從結構看問題。(Don't analyze a problem by the numbers. Lean to dissect it from its structure.)

On Talents and Recruiting（人才）

1. 企業人生三部曲：人材，人才，人財。(Life story of a corporation: raw recruits, skilled talents, and talent cultivation.)
2. 心胸有多大，舞台就有多大。(Your potential is only limited by your aspirations.)
3.  

青春一再地被揮霍

如果為了要民主未來的聲音, 考慮讓投票年齡降低, 那是否法定成年年齡也需降低?

有太多被呵護至大四畢業的學生, 才驚覺興趣不在本科系的專業, 浪費了全部求學的階段, 也浪費家庭以及教育資源.

過程中, 從未去發筧自己的感覺以及興趣, 延後了就業的準備, 總以為一切都可以重新再來, 回到學校再發掘自己的性向, 培養興趣, 養成職場的技能, 一再地揮霍.

妙禪

中午看了新聞，一連許多天都是媒體打妙禪的新聞，如同當年打宋七力一般，亳不收手。

看了影片中，穿著紫衣的人充滿了整個大會堂，少則數百，多也有上千，許多的名人，老闆，以及醫界的見證，雖神蹟難被科學檢視，但這麼多的虔誠以及無悔的奉獻款，真的全都是詐騙與迂腐？

南陽街的名師，不也全都是學生以及家長的希望以及心甘情願的繳費，拿開是否有詐騙之事，紫衣信徒追尋的是沒有標準答案或功名利祿的人生修行課題，而南陽街的家長學生追求的是明確考試技巧以及名校全榜，兩者名師皆擁巨量財富以及名聲，但卻沒有懷疑過南陽街名師，是因為企業化經營有標準的營利模式，可以被管理？試題有標準答案，可以被考驗？有學生上金榜，可以被考核？相對地，人生課題卻沒有標準可言，又不是公開的營利分配可被管理，所以媒體比較能操縱民氣？

若社會上有這麼多人需要心靈導師，今天沒有妙襌，相信明天又會有另一位妙襌。

企業一定要獲利

- 不要只是看到明天, 以今日預測, 而要以後天的需求, 反推明天的準備.

- 統治海洋的鯊魚中, 白頂蛟鯊不是改變型體, 而是改變行為.

- 技術外溢, 造成資本市場中的溢價效果.

- 不要近親繁殖

- 利他本願 (榮神益人) (摩頂放踵)